Реализация ESG стратегии компании и интеграция факторов устойчивого развития предполагает серьезную трансформацию операционной деятельности компании, процессов и процедур принятия решений на всех уровнях менеджмента. Это затрагивает как документационное обеспечение, так и соответствующие изменения корпоративной культуры по всем трем группам факторов: управленческим, социальным и экологическим. Трансформация бизнеса в устойчивую модель затрагивает все подразделения и влияет на работу всех сотрудников в большей или меньшей степени. В данном процессе критически важно грамотно внедрить изменения для исключения операционных накладок, снижения издержек и предотвращения отторжения идей устойчивого развития рядовыми сотрудниками и линейным менеджментом компании. В условиях отсутствия опытного ESG-директора или руководителя ESG департамента компании может понадобиться экспертное сопровождение для оптимизации процесса проведения трансформации.
Стоит отметить, что важной особенностью финансовых компаний с точки зрения ESG является их влияние на планету и общество посредством финансирования зеленых или социальных проектов. Как следствие, ESG-трансформация бизнеса предполагает изменение инвестиционной или кредитной политики, которая должна учитывать долгосрочные риски и устойчивость эмитентов. Изменения предполагают корректировку финансовых моделей и процессов принятия инвестиционных решений.
Специалисты ESG Consulting помогут перейти от стратегии к конкретным изменениям процессов внутри компании, окажут содействие в создании и редактировании необходимых корпоративных политик, планов и программ, предоставят форматы и бланки требуемых документов и поделятся лучшими практиками и примерами как российских, так и зарубежных компаний.
