Для перехода компаний к устойчивому развитию очень важно изменить не только корпоративную этику и культуру внутри компании, но и психологию персонала. Человеку трудно изменить своё сознание, научиться по-новому воспринимать свое место внутри компании и место компании в обществе.
Руководителям компаний нужно знать, каким образом сделать так, чтобы люди не просто поняли масштаб проблемы, но и осознанно стали выполнять свои обязанности, исходя из интеграции ESG факторов в политику компании.
Специалисты ESG Consulting разработают программу обучающих семинаров и тренингов для руководителей и персонала с учетом специфики и потребностей вашей компании, подберут образовательные методики, которым помогут вашим сотрудникам начать мыслить и работать в новом формате.
Предлагаем Вам прочитать статью по теме «ESG трансформация в России требует новых лидерских компетенций»
Совместно с сертифицированными коучами команды TeamSonance мы предлагаем следующие форматы мероприятий по формированию ESG культуры вашей компании:
- Коучинг руководителей высшего и среднего звена
Executive коучинг – это партнерство, направленное на развитие способностей и повышение эффективности руководителя через определение видения конечного результата и цели, повышение мотивации для их достижения, выявление необходимых ресурсов и составление планов реализации, а также мониторинг прогресса и модификацию планов на основе обратной связи.
Ожидаемый результат
В процессе работы с executive коучем руководитель в процессе решения своей бизнес-задачи еще и учится методам эффективного управления в коучинговом стиле и новым способам развития и раскрытия потенциала своей команды, начинает по-другому смотреть на людей и ситуации.
- Проведение стратегических сессий
Подготовим и проведем одну или несколько стратегических встреч топ-менеджмента и ключевых сотрудников по выработке карты перехода в сторону ESG трансформации и разработке новой стратегии ESG.
Продолжительность
1-2 дня
Ожидаемый результат
Все участники вовлечены в результат и становятся «агентами изменений» новой стратегии.
Ценности ESG становятся частью культурного кода компании и ориентирами для принятия решений на всех уровнях.
- Организация воркшопов, направленная на достижение запланированных результатов
Профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей.
Ожидаемый результат
Все участники вовлечены в результат и становятся «агентами изменений» новой стратегии.
Ценности ESG становятся частью культурного кода компании и ориентирами для принятия решений на всех уровнях.
- Обучение персонала (тренинг)
Групповые мероприятия образовательного или информационного свойства для сотрудников для повышения понимания проблематики и вовлечения сотрудников в процесс реализации программ ESG.
Продолжительность
Разовое мероприятие от 2 до 4 часов.
Ожидаемый результат
Получение знаний. Повышение осведомлённости персонала. Освоение навыков.
Все участники вовлечены в результат и становятся «агентами изменений» новой стратегии.
Ценности ESG становятся частью культурного кода компании и ориентирами для принятия решений на всех уровнях.
- Командный коучинг
Развитие команд в направлении управления изменениями.
Продолжительность
4-6 месяцев (3-4х часовая встреча с командой 1 раз в 3-4 недели)
Ожидаемый результат
Команды руководителей среднего звена и проектные команды научились договариваться. Усилено доверие и качество взаимодействия. Выработан командный навык конструктивной проработки конфликтов. Быстрее достигаются результаты. Повышается осознанность команд и руководителей.
- Проектирование и реализация программы создания культуры устойчивого развития в организации
Комплекс мероприятий, базирующихся на описанных выше методах, направленный на достижение долгосрочных результатов в области изменения определенных параметров корпоративной культуры.
Срок программы
6-12 месяцев.
Ожидаемый результат
Новая корпоративная культура, которая поддерживает внедрение стратегии устойчивого развития организации.
